要想成為優秀的項目經理，那就必須要做好項目管理工作，項目經理在工程建設中起著至關重要的作用。如何樹立良好的敬業精神和職業道德，當一個成功的項目經理呢？

首先應該具備“八會”、“七查”、“五懂”、“三知”、“兩管”、“一分析”。  

01、五懂

1、懂建筑工程施工及驗收規范；

2、懂建筑工程各分項工程工藝標準；

3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；

4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定；

5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。

02、八會

1、會看施工圖紙（含效果圖）；

2、會抄平放線（含坐標、標高）；

3、會按定額或施工經驗大致計算工程量；

4、會編制施工組織設計（含網絡圖）；

5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）；

6、會辦理各種簽證手續（含工程索賠）； 

7、會進行技術、安全、防火交底（進行班組教育）；

8、會計算機（電腦）和外語。

03、七查

1、查圖紙；

2、查材料和特殊材料；

3、查大中小型機械、含電動機具；

4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件；

5、查工種之間的配合與搭接；

6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接；

7、查勞動力和特殊勞動力。

04、三知

1、施工技術知識；

2、經濟管理知識；

3、法律知識。

05、兩管

1、全面質量管理

共分P、D、C、A、四個階段進行質量管理。

P計劃階段：

一回頭看：找出問題所在；

二找特點：進行因果分析；

三靠群眾：訂出切實措施；

四定標準：找出管理目標；

D實施階段（執行）：

五抓自檢：進行質量控制；

六建檔案：積累控制數據；

七畫圖表：觀察質量波動；

八訂管點：把住關鍵工序；

C檢查階段：

九搞檢查：進行措施對比；

A處理階段（循環）：

十作總結：以利持續循環。

2、所有人員的統籌管理（包括現場管理人員的任務分工、班組長的進度管理，以及安全教育）

06、一分析

企業效益分析：經濟效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）