職場中的人際關系處理，是一門很深的學問，如果處理不好，影響工作是小，丟工作是大。

在整個職場關系中，我們最難以把握的就是與上司之間的關系處理之道，我們舉一個最簡單的栗子。

在日常工作當中，我們作為下屬，很多小伙伴的常規做法就是機械的按照上級領導的指示去做，如果你的領導是內行人，這樣的做法說得過去，如果你的領導明明是外行，卻偏偏愛指手畫腳，你還要完全聽從他的意見嗎？

有時候你的上級不一定就是最正確的,所以呢作為員工如何向上管理自己的老板很重要!

管理好你的上司,并不是讓你天天跟你領導拍馬屁，重點在于運用你的影響力去影響你的老板的決策 !

怎么做好這件事情呢？我們要做好這六點:

一、了解上司的處事風格

不同的上司，處事風格也千差萬別，在職場里，如果你要想做好 “向上管理” ，就一定要了解上司的處事風格。

你要搞清楚TA是比較溫和的（允許下屬出現錯誤并指正你的問題）、是兄弟型的（與下屬打成一片）是比較嚴厲的（生活工作一絲不茍，不允許下屬出現問題）

不管你的上司是屬于哪種類型，作為下屬就必須要適應上司的處事風格，而不是要上司來適應你的風格。

在日常工作中不斷摸索，有意識的去了解上司的處事風格，這樣才能更好的做好 “向上管理” ，這也是我們 “管理老板” 第一步。

二、明確上司的目標和預期

盲目的做事是不可取的，在完成上司交代的任務之前，一定要明確上司的目標和預期。

比如上司的目標是一個月內完成手上的項目，順利上線，提供給業務方使用，如果你不知道你的上司的目標，以為這個項目優先級不高，導致項目不能按期上線，這樣的話，你的上司肯定會覺得你溝通或者能力方面有問題。

三、永遠主動溝通

職場里，很多人都做不到這一點，這也是為什么很多人得不到上司賞識的重要原因，要想做好 “向上管理” 首先就要做到主動積極與上司溝通。

每天主動匯報工作完成情況（可以以日報的形式）上司交代的任務一定要及時匯報完成進度以及結果，不要讓上司去催你。

其實不光在職場里，在日常生活中也是如此，主動溝通，互通有無才能更好更快的解決問題，這也是我們做好 “向上管理” 的關鍵因素。

四、幫上司解決難題 

上級也會遇到各種各樣的問題，如果你在這個事實能夠幫助上級解決問題，或者提供解決方案，他一定對你刮目相看,你的上司一定會感激你，升職加薪,迎娶白富美,指日可待，“向上管理” 也就容易的多了。

五、提問前先自己思考答案

在遇到問題的時候，首先要自己想想怎么解決問題，不要一遇到問題，就馬上提問，這樣做不僅浪費別人的時間，對自己的成長也毫無幫助。

如果你經常這樣做，你的上司肯定會對你有意見，認為你不能獨立思考，一個不能獨立完成任務的人，沒有哪個領導會重用的，就更別談 “向上管理” 了

六、定期總結工作進展 

階段性的工作完成后，一定要總結工作經驗，這個階段中做的好的方面有哪些，做的不好、需要改進的方面有哪些，以書面的形式把總結發給領導看。

如果你能夠做好上面的六點，相信一定能夠 “管理” 好老板哦！