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文/楊曉蘭
2020年馬上結束了，大家年初立的flag都完成了嗎？
今天在這里跟大家簡單分享一下我最近閱讀的一本非常實用的書籍《高績效領導力-驅動組織業績突破的制勝法則》
“突破”一詞在企業管理或組織管理中是一個最重要的核心詞。
業績突破是每一位管理者必須擔負的使命。
為什么業績突破如此之難？組織基因是由領導者、制度和文化構成的。
基因直接決定著企業的業績發展和壽命。
為什么基因很難改變？是因為文化，為什么文化很難改變？是因為存在著“群體黑洞”，它產生的心理基礎是“集體無意識”
而這種無意識、惰性形成的舒適區是團隊突破發展的最大阻力，它們會形成一股惡勢力，阻礙想要突破的人。
在管理學當中，有一個專業術語叫“NEC管理磨難模型”。
“N”表示normal state（平常態），是指一個人或一個團隊在沒有被施加任何外部壓力（或外部壓力沒有產生明顯效果）的情況下表現出來的自然狀態。
比如，某企業目前的年銷售收入為100億元，這就是它的平常態。
“E”表示expectantstate（期望態），是指管理者期望一個人或一個團隊超越平常態所表現出來的狀態。
比如，某企業期望將年銷售收入從100億元提高到150億元，那么150億元就是它的期望態。
“C”表示competitive state（競爭態），是指一個人或一個團隊的競爭對手的平常態。
比如，某企業的競爭對手以往的平常態是年收入200億元，那么200億元就是該企業的競爭態。
一個企業想突破，必須依靠領導者。
領導者不同于一般管理者，同樣，領導力也不同于管理力，管理力的基本功能是使現有體系正常運行，它只需保持體系運行，按部就班。
而領導力的基本功能是讓組織產生改變，尤其是非漸進式的改變，讓它升級。
領導者是能夠帶領團隊實現業績突破的人，是使團隊有競爭力并持續進化的人，是能夠發現機會并使組織實現正向、不可逆轉的變化的人，是敢于堅持并善于激勵團隊成員去實現“不可能未來”的人。
一旦領導者具備了認識環境、認識自己、改變自己、改變他人的力量，就具備了推動團隊實現業績突破的基礎。
業績突破公式：W=D+M+E
第一、W（want）
你想得到什么、突破什么？是想突破士氣、突破效率，還是突破客戶滿意度、銷售渠道、產品研發？
第二、D（define）
即目前你將突破不了的原因定義成什么。定義錯了，整個方向就會出現偏差。
第三、M（measure）
測量，對定義的問題進行測量、量化，沒有具體化，就沒有實際意義。
第四、E（evaluate）
考核，有考核才能立竿見影。
一句話概括就是：我們定義什么、測量什么、考核什么，就將得到什么。
業績突破中有兩條線路的斗爭：舒服線和痛苦線。
只有走“痛苦線”，才能發現真正的突破點，而走“舒服線”只會使自己麻木，最后只能帶領團隊走向衰亡。
我們敢于面對殘酷現實的速度越快，突破的速度就越快，個人職業發展的速度就越快，財富增加也越快（包括物質財富和精神財富）。
英國的管理大師漢迪曾說：一個好的團隊是一個好的地方，能夠激勵人心、催人向上、相互支持、業績做主。
幸福經濟學告訴我們，人們最終追求的是幸福而不是金錢，人們的終極目標是幸福最大化，而不是財富最大化。讓我們的員工跟著你工作要感到快樂，業績突破是一件快樂的事情。
領導者身上應具備五種素質：智、信、仁、勇、嚴。
丘吉爾講過，勇氣是確保其他領導素質實現的保證，只有遇到了大的挑戰，才能看出領導者的勇氣。
員工都希望領導真誠、有前瞻性、有能力、有激情。領導者要傳遞內心的能量，并且激發團隊成員的能量。
領導力的力量從領導者的素質中來，力量=藝術性+思想力+愛與感謝+原則力。
領導者，請突破自己、突破困難、用業績說話吧！
姜洋老師在書中提到業績突破方法與步驟：“業績突破飛揚七步曲”和“1+5業績突破法”
“業績突破飛揚七步曲”
第一步、定位自己的人生
先問自己三個問題：第一個問題，三年內你想影響多大范圍的人？第二個問題，三年內你想獲得什么獎？第三個問題，三年內你的個人年收入要達到多少，5萬元、10萬元、50萬元還是100萬元？
第二步、宣布一個不可能的未來
宣布之后必須要操作，要量化，這也是一種信念的力量，只有宣布了、相信了、努力了，才有可能實現這個不可能的未來。
第三步、敢于面對殘酷的現實
敢于接受大量的人生“禮物”，這些事實和問題就是富有價值的禮物。我們可以向上司、下屬、客戶索要“禮物”，很多人一開始感覺不舒服，很排斥，但當你有了坦然接受和聆聽的心態，就有了發展、突破所需要的豐富營養。
第四步、找到合適的執行人
合適的執行人必須能準確的理解領導者的意圖和計劃，不要自我解釋標準。要有足夠的激情去執行，而不是敷衍了事，也要能夠帶領團隊創造性的快速高效執行，最終按時、按質、按量交出結果。
第五步、實施一系列領導者行為，執行一組升級行為
領導者行為就是能夠推動團隊實現業績突破的行為，過程中團隊成員會感到壓力甚至痛苦，但這是成長和突破必須經歷的磨煉。
第六步、尋找教練或導師
第七步、策劃與借力相結合
借力就是整合資源，借力的前提是策劃。
“1+5業績突破法”
“1+5”其實就是6件大事，領導者每年、每季度、每月、每周、每天都應該有6件大事。
其中，“1”是優先、首要的工作，而另外5件是做完“1”之后必須要做的工作。
領導者可以將事情進行排列，判斷出哪一件事必須先做，然后專注去做“1”
專注是突破的前提，“1+5業績突破方案”是業績突破的保證。
一個好的“1+5業績突破方案”一定要符合項目管理四要素。
第一個要素：項目負責人必須唯一
第二個要素：項目完成的標準必須客觀量化，不能抽象形容
第三個要素：必須設定完成期限
第四個要素：結果必須考核評估
當“1+5”符合項目四要素之后，就要尋求外部幫助，下屬制定好“1+5”后，一定要拿給上司看，上司通過了，這個“1+5”才可以執行。
而最高級的領導者，可以拿給外部的教練或者朋友、顧問看，讓他們幫忙診斷，可以跨行業，獲得更多的新知識。
擁有合格的“1+5”，才能一步一步、按部就班的推進項目，最終達到業績突破。
結語
挑戰越大，機遇越大，我們每一位羅勒人都應該像羅勒花一樣，擁抱困難，戰勝困難，不斷前行，不斷成長。
我們是一支擁有頑強生命力的團隊，2021年我們一起加油！實現新的突破！再創輝煌！
最后，感謝每一位關注羅勒的小伙伴們，祝大家在新的一年里，“牛轉錢坤”、“牛氣沖天”！
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