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文/張紅芳
這一年，羅勒發生了很多很多的故事，這其中有讓人惱火的不愉快的事，也有很多振奮人心的愉快的事。
親愛的小伙伴們：
2020年就要過完啦，回顧這一年，我不勝唏噓感慨，有許多話想對你們說。
這一年，羅勒發生了很多很多的故事，這其中有讓人惱火的不愉快的事，也有很多振奮人心的愉快的事。
但是，最終留在我記憶里的是那些閃耀著人性的光輝的事，讓我時時想起來，就心生暖意，覺的羅勒不是我一人在堅守，還有這么多小伙伴心系羅勒。
2020年年初，我們就趕上了疫情，這讓興致勃勃想大干一場的我們猶如當頭澆了一盆冷水。
慶幸的是，小伙伴們迅速調整了狀態，雖然我們無法改變客觀世界，可是我們可以改變自己。
所以，我們在復工第一天就進行了詳細的目標分解，且用目標管理的方法去推進業務，這才讓我們的業績不僅沒有下滑，而且產值實現了將近30%的增長。
這算是今年不幸中的大幸，而這，完全要歸功于我們每一位羅勒小伙伴的付出。
所以，我想真誠的對大家說：2020年，你們辛苦了！
這一年，我時常在進行天人交戰。
因為連續發生新團隊leader鼓動團隊小伙伴集體離職，剛處理完一起又來一起，我在北京、石家莊兩地奔忙，經常感覺顧此失彼。
夜深人靜的時候，我內心的小魔鬼就會跳出來，叫囂著說：人性本惡，你為什么這么天真，寄希望于真誠的付出換來團隊的忠誠相隨，在利益面前，所謂的人性的善不堪一擊。
可是，天亮了，來到公司，看到小伙伴們充滿期望的眼神，我又想：使你受到傷害的是那些走了的人，跟留下來的人有什么關系呢？還有這么多支持你的人呢，他們需要你。
年初，我們忙活著招人、培訓，希望新人能盡快成長起來，可是到了年末，跟我們的人資總監曉蘭一盤點，我倆只能相顧無言。
忙活了一年，年初多少人，年末還是多少人，中間大量的招，又大量的走，一部分是公司淘汰的，當然一大部分是主動流失的。
我只好安慰曉蘭，沒關系，經過這一年，我們知道了我們還有哪些不足，我們去彌補這些不足，來年我們繼續。
有時候我也在想：為什么我們人員的流失率會這么高呢？我們有比較人性化的管理制度，有正能量的企業文化，有狼性十足的leader，還有各種福利，可是為什么留不住人？
直到有一天，我在一個行業活動中聽到一位做的非常成功的獵企老板的分享，我才明白，原來這是企業擴張過程中的必經歷程。
因為我們在走上坡路，上坡路是不好走的。
回想這幾年，雖然我們團隊一直在波動，可是我們的產值年年在上升，總體來說，我們是不斷的在成長和壯大。
這一年，可能就是上天對我的考驗吧！每當我被內心的魔鬼折磨的想退縮的時候，我就想到了我們的企業文化，那是我制定的。
那里面清楚寫著羅勒公司的愿景就是要成為一家能讓員工成長的公司，既然如此，不管是走了的人，還是留下來的人，只要他們在羅勒公司獲得了他們想要的，他們真正成長了，那又何必要計較他們是走還是留呢？
所以，想到這里，我想我應該釋然了。
可是，盡管理智告訴我不必計較，情感上我依然感覺到受傷。
這種受傷的情緒時常在困擾著我，我想，歸根結底還是格局不夠吧，所以，談格局，說是一回事，做又是另外一回事。
而企業發展的天花板就是老板的格局，所以我想，除非我先修煉過了自己這一關，否則羅勒始終不會有大的發展。
稻盛和夫老先生說過，當你遇到困難的時候，你自問，你真的足夠努力嗎？努力到感動神靈，神靈就會來幫你。
當我無數個夜里，被折磨到失眠的時候，我就這樣安慰自己，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，讓神靈看看，在推動羅勒公司持續發展這件事上，我將永不會退縮，沒有任何困難可以打倒我。
即便我被現實撞的頭破血流，我也會流著血前行，初心不改，無怨無悔。
仿佛神靈真的聽到了我的告白，我們北京團隊在經歷了年初疫情以及leader離職帶來的傷筋動骨的創傷之后，終于迎來了轉機。
從4月份開始，業績開始持續攀升，團隊士氣大振，而我們年初留下來的幾位老人，也不負所望的挑起了團隊大梁。
3月底經歷動蕩的團隊只剩下了四五個人，而截止到現在，我們的業務團隊又有了20多人，這離不開北京團隊所有小伙伴的付出。
我尤其想要感謝的是我們現在這幾個leader，他們可以說無償的在為團隊付出，沒有團隊提成，沒有任何額外的收入，但是他們自動自發的承擔起了讓新人成長的責任。我們過去入職一個新人，經常是半年才出業績。
而今年，廣輝團隊的尹港，陳嘯團隊的楊倩，這兩位都是獵頭小白，可是在他們師傅的帶領下，都是入職第一個月即產生offer，第二個月即產生回款，且業績一直比較穩定。
還有我們周楠團隊的建瑩，入職第二個月出了3個offer，新人這樣的成長速度在獵頭界也是極為少見的。
記得有一次，跟陳嘯聊天，我問他帶這么多新人，會不會影響到他做個人業績，他說：“ 我沒有想這么多，我就是覺的你當初怎么帶我們的，我就怎么帶他們，只要新人都能盡快成長起來，我就挺開心了 ”
聽到這樣的話，我內心感慨萬千。我想，這就是企業文化的傳承。
幫助員工成長一直是羅勒奉行的理念，也許這一理念最先是由我做起的，可是后面的傳承卻要靠每一位小伙伴的共同努力。
如果你也是這一理念的受益者，請你把這種理念傳遞下去。
這一年，我經歷了謊言、欺騙、背叛，他們讓我看到了人性中惡的一面，讓我曾質疑過幫助別人成長這一理念是否是對的，但是，最終，我又被小伙伴們表現出來的人性中溫暖的那一面所打動，從而讓我堅定的將這一理念貫徹執行下去。
羅勒要打造的是這樣一個平臺：用團隊的力量，讓平庸的人也能煥發出耀眼的光彩，把平凡變非凡，把優秀變卓越。
一個獵頭小白，在傳統的獵頭公司可能要花最少半年的時間才能成長起來，而且淘汰率極高。
可是在羅勒，半年才出單的都是最差那一撥梯隊里的，我們的新人一個月出單才是正常水平。
這靠的就是團隊的力量，我們每個小伙伴都是團隊的一分子，每人貢獻一點力量，團隊就將爆發出強大的能量。
在和北京團隊leader協商2021年度目標的時候，他們自己報的比我預想的還要高很多，這對于一個幾乎全是入職不足一年的新團隊來講，簡直是不可思議，可是大家居然信心滿滿的認為他們是可以挑戰這一目標的。
我想，歸根結底，是因為今年我們做出來的業績給了大家信心，這也再次佐證了，我們的模式和理念是正確的。
在2021年即將到來的時刻，我預祝我們每位小伙伴都能在明年取得優異的業績。
起飛吧，羅勒人，用你們的智慧去創造奇跡，我等待明年此時為大家慶功的那一刻。
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