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今天的內容很粗糙，為了能夠更好的寫出有深度又能夠落地的文章，所以最近羅勒收集了很多學習資料，其中包括很多經典的獵頭書籍，今天的這本《才經》就是非常經典的一本，我在網上查找了很多資料，找到了這篇比較齊全的讀書筆記分享給大家。
以下內容系作者的讀書筆記，下面我們就一起來學習一下吧。
《才經》作者是億康先達的資深獵頭費洛迪
建議適用于：高級顧問或總監以上人群
特點：戰略性、系統性、案例性。作為國際知名高管尋訪人才的專家，定位比較高端，從尋才、選才到成才等一些列人才決策的藝術和策略，從系統化和戰略性闡釋才經，案例案例性和策略性強，難能可貴，兼具理論研究的佐證，特別是提到高管尋訪業務的發展方向---管理層評估、企業兼并整合的管理咨詢方案等等，從簡單的尋才拓展到管理解決方案，還有他們獵頭公司招聘的獵頭不是HR或者其他公司獵頭，而是資深的專家或職業經理人，這也是寓意深刻。
主要內容：講究道和法，具體細節沒有詳述，給出的主要是謀略和戰略的思考，初學者會覺得比較空泛
奮斗總結：讀國際一流名校，進一流國際咨詢企業或者進入一流企業做到職業經理人再到國際咨詢企業！
一、《才經》作者費洛迪
二、《才經》結構框架
三、《才經》主要內容
四、睿智語錄摘選
一、《才經》作者費洛迪
二、《才經》的結構框架
《才經》全書共220頁，十個章節，兩個附錄。內容概括而言為兩大部分：掌握才經的重 要性與掌握才經的內容、流程。第一、二章說明才經對個人、組織的重要性；第三章解釋掌控才經的艱難；第四、 五、六章分析何時？尋找什么類別的？到哪里尋找人才；第七、八、九章介紹如何 評估、吸引、激勵與融合人才；第十章強 調掌握才經的普泛意義。兩個附錄分別說明人才決策的投資價值、 人才評估的參考文章與書籍。
三、《才經》主要內容
1、人才決策對個人與組織的重要性
本部分內容體現在第一、二、十章中。對于個人，掌控才經決定了個人成功與快樂。對于組織，才經是組織的核心資產，意味著績效。國家管理中人才決策同樣重要。韋爾奇與科林斯都很重視人才決策。人事決策不僅重要，而且相對重要！
2、才經難念
3、何時應該作出人才決策的改變
4、人才的主要考察指標
5、如何評估人才
6、如何吸引激勵人才
7、如何融合最優秀人才
四、睿智語錄品賞(續)
“知己之短，用人之長”
——馬科斯.白金漢 P008
“沒有人才，哪來的戰略”
——P212
“糟糕的領導者損害了下屬的健康、快樂、忠誠與 工作效率”
——羅伯特.薩頓《基于證據的管理》 P065
“情商比智商更重要”
——丹尼爾.戈爾曼 P091
“給他們錢，很多錢，再加一幅美妙的藍 圖”
——杰克.韋爾奇 P171
“愚蠢的人沒有規則，聰明的人有規則并遵循 規則，天才則知道何時有例外”
——古諺P183
“教火雞爬樹，還是直接雇一只松鼠？”
——萊爾.斯 賓塞 P107
“炒人魷魚越早越好”
——霍華德.史蒂文森 P081
“個人成功的首要因素就是運氣要好”
——億康先達 創始人易仁達于1986年夏 P002
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