馬云曾說過，一個人選擇離職，無外乎兩點原因：

1、錢，沒給到位

2、心，委屈了

這些歸根到底就一條：干得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 

仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

如果我們要將員工的離職原因再細分開來，可以分成以下幾點：

一、待遇問題

感到自己的付出和收入不成正比，同時又有另一個“較好”的機會在招手。

二、發展問題

1、對公司的發展前景產生憂慮，感到沒有安全感。

2、對自己在公司的職位發展前景不樂觀，短期內看不到發展機會，又不愿意耗時間“用青春等明天”。

3、感到自己不適應在這個行業里發展，另覓機會發揮自己的強勢技能。

三、環境問題

1、認為自己的很多建議、想法不被重視，認為公司的運作機制有問題又無力改善，感到自己的才能在這里無法施展。

2、無法忍受公司復雜的人事關系。

細心觀察一下，剛出校門的大學生跳槽的機率最高，就業第一年連續換五、六個單位也不奇怪，第二年之后才能逐漸穩定下來。為什么?其一，剛出校門選擇的第一份工作未必適合自己;其二，人生閱歷淺薄，承受壓力、適應環境的能力較弱。

既然走上打工的道路，注定了要碰到種種逆境：業績壓力、人事關系的困境、上級的工作方法不得當、對薪水和職位的失望等等。

成熟的員工會盡力去化解矛盾、適應壓力，找可以著力的地方做改善，不僅能在工作中盡快提高自己的業務水準，更能盡快適應打工的游戲規則——學會建議勝過意見的道理，學會用恰當的方式說服上級采納自己的建議，學會合作精神，學會和盡量多的人友好相處使自己的工作阻力更少，學會忍耐今天的種種艱辛和拮據，為明天的發展奠定基礎。

僅僅由于一些客觀的因素，不經審慎思考的離職是一種軟弱的表現，因為不管在哪個企業，都有可能碰到相同的問題。

這世界沒有“桃源”，更沒有絕對的順境。

分析完員工身上的原因，我們還要看一看，企業為了能夠挽回員工的流失率，應該做哪些事情。

一、要想留住人才就必須給員工4個機會：

1、做事的機會

2、賺錢的機會

3、成長的機會

4、發展的機會

二、帶團隊的管理者就要做好這幾條：

1、授人以魚：給員工養家糊口的錢

2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路

3、授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標

4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福

5、授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧

6、授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生

7、授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖

8、授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生