我國的施工企業在進行施工項目管理時，實行項目經理責任制度。作為一個項目的管理者、負責人，項目經理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。那么一個項目經理要如何管理工程呢?下面總結了工程項目管理中，項目經理的一些經驗和教訓，希望大家可以躲過這些“坑”。

在選擇、管理、使用外部勞務隊伍的問題上，沒有認真執行公司的相關規定，工作隨意性比較大，導致外部勞務管理局面較為混亂。不是通過競爭擇優錄用，對外部勞務隊伍不認真考察，甚至在沒有簽訂承包合同的情況下，草率地將全部工程項目交給他們施工，結果干不上去，勞務隊不斷分化、重組，先后有多家施工隊參與施工。大多數施工隊伍名義上掛靠單位，無資質、無設備、無技術、存在先施工不簽訂合同問題，工程結算時導致經濟糾紛不斷，引起不少官司。

不按撥款程序，不經計劃、物資、施技和財務部門共同把關，僅以勞務隊的“報告”或項目部物資、設備部門的“報告”批付各種款項。所批款項是否合理，用于何處，根本不去核實，也無法核實。造成超支超付款項目的事情。

簽訂租賃合同極端不負責任，有的單價太高，有的沒有活干不予清退，繼續按合同期限付款。

項目部嚴重違反管理規定，許多材料沒有從廠家直接采購，而是通過中間商結算。特別是有些項目領導的親屬朋友壟斷了某些主材的供應權，購價款較當地市場高。物資管理人員采購大權落入外人之手。材料付款不按實際收料單支付，僅憑物資部門一紙報告，項目經理即簽字付款采購、點驗、發料手續嚴重缺乏，材料購入量、實際收料及外包隊收料小票無法認定。存在包工隊變賣、雨淋變質、重復點驗等現象，造成材料嚴重浪費，超支巨大。

項目部人員缺乏管理經驗?？偣?、物資、設備、出納、測量、試驗等重要崗位全是外聘人員充當，項目經理駕馭不了局面，管理極其混亂。

施工經驗不足，管理無序，與當地勞務隊打交道明顯占下風，何況工程又遠離機關，工程前期指導幫助不力。直到工程后期局面已無法控制，上級才派出工作組幫助救火、應付訴訟之事。

對外部勞務隊伍的施工過程從嚴進行監控是確保工程質量、工期、效益的關鍵環節。而項目經理沒有用科學嚴謹的管理程序進行全過程監控，致使業主幾次傳真批評，要求更換項目經理，使公司信譽、形象受到影響。

施工作業標準制定不及時，技術交底不完善。部分技術交底沒有勞務隊伍負責人簽字，極易引起糾紛。另外，還存在技術人員現場跟班作業、指導書不及時等現象。三是現場管理較為混亂，因而層層勞務分包問題，經常發生現場施工作業的外部勞務不聽我方指揮和管理、消極怠工等現象，致使溝槽回填等施工不及時，材料堆放散亂，作業面亂而無序，阻礙了施工生產的正常進行。