
項目總工作為項目部的“總參謀長”,地位高、責任重,日常工作繁雜,想要游刃有余地完成工作內容,必須具備高水平技術能力、良好協調組織能力和豐富的經驗,這樣才能處理好工程項目建設過程中出現的方方面面的問題。
為什么總工對一個工程項目至關重要,這主要是由項目總工的工作內容決定的,其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響,具體來說,總工主要的工作內容有:
01 技術管理工作 涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術措施、測量、監測及試驗、科研及推先管理; 02 履約管理工作 涉及開工程序、資源配置計劃、調度管理; 03 成本管理 主要涉及到施工方案的經濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等; 04 技術總結與提高 主要涉及到經驗交流、技術總結、竣工文件編制、竣工移交等; 05 項目信用體系管理 其中最主要的是質量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序,設計變更程序,安全、技術交底,質量問題整改,檢驗批驗收資料,施工日志記錄的及時性及閉合性,材料及設備進場檢驗記錄及狀態標識,配合比及計量精度,質量控制相關內業資料,實體質量控制情況(鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等),建筑物基礎驗槽記錄等。 06 溝通管理 主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流,是項目總工是否能夠順利履責的重要前提,也是相當重要的; 07 應急管理 項目實施過程影響因素多,有內部的、外部的,每個因素的邊界條件動態變化,對項目實施都有不同程度的影響;作為項目總工,必須盡最大努力掌握各種邊界條件,快速反應,權衡利弊,做出對項目、對企業有利的決策。對無法規避的風險,采取有力措施,使風險對項目的影響降到最低; 08 人才 建設技術團隊,培養骨干人才。 當然工作內容不只限于以上方面,除了具備必備的業務知識外,還需要良好的溝通協調能力做保證,否則,很難勝任。而溝通分為內部和外部: 內部溝通-項目團隊 項目經理 適應項目經理的管理模式和風格,積極提供合理化建議,為項目二次經營提供支撐。 生產經理 做好現場生產的技術配合(及時性),多交流項目部署和資源組織方案,善于聽取意見。 商務經理(或合約部) 前期配合做好項目成本測算,做好項目二次經營策劃;施工過程中配合做好工程量驗收、技術核定單辦理(及時性)、配合對內對外工程量結算辦理、簽證索賠的技術支撐;收尾階段配合做好結算的技術支撐。 機電經理 協同作戰,做好臨時水電方案,專業配合、對外關系(質監、設計院、消防、幕墻等)的技術配合。 安全部 配合做好報建程序辦理、現場標準化實施方案、項目亮點打造等,并及時提供技術支撐。 工程部 做好技術交底,做好現場技術指導;加強培訓(內容針對性、深度);人才培養。 材料部 做好材料總計劃(準確、及時),配合材料驗收(標準、工程量)。 綜合辦 CI管理的技術支撐,配合項目行政管理。 技術質量部 項目總工要帶頭堅持原則,為懂業務、兢業的質檢、安全等技術人員撐腰,讓現場技術管理人員大膽工作,為現場施工規范化、程序化、標準化打好基礎。 內部溝通-公司部門與領導 公司部門 落實公司各項管理制度;配合部門完成其他要求事宜。 公司領導 現場支撐市場,為企業樹立品牌;配合公司做好人才培養;協助調配項目技術資源;做好本職工作。 外部溝通 涉及 業主、監理、設計、地勘、政府職能部門、專業分包等 對外聯系首先要講誠信,其次要講立場、講原則,為自己樹立形象的同時,也為企業爭信譽、贏利潤。 同時項目總工一定要使用各種高招,爭取讓項目多出人才、多出技術成果,使公司技術管理水平得到持續提高,公司技術隊伍不斷壯大,才能作為一名好的項目總工,走上更高的平臺。 · END · 版權聲明:羅勒所推送文章非商業用途 我們會在24小時內刪除處理,謝謝!
若涉及版權問題,煩請原作者聯系我們