除此之外，近期網絡還爆出重慶某設計院一副總被公司以不作為的名義開除，入職以來四年回款1.3個億，但月工資只有1800，實際到手后991元。

26歲設計師猝死、副總月薪只有991，這些刷新三觀的新聞不禁讓人靈魂發問：設計院，究竟怎么了？

01.

薪酬體系：我的算法你永遠不懂

據了解，設計院的計薪方式為基本工資加年底獎金。后者是主要的工資來源，每家設計公司都有其不同的產值計算方法。有些設計公司甚至連底薪都沒有，而是靠預支的“月發”。在勞動合同里，一般只會談一個基礎工資，而年底獎金一般是口頭承諾，并且你并不知道年底產值是怎么計算出來的。

所以設計院有一個非常有意思的現象，每當年初時，老板就喊形勢一片大好，大家努力加油干，年底收入翻番有望。一過國慶節，要算年底產值的時候，老板就會吹風，今年要準備過冬啦，形勢不好，收款不好，潛臺詞就是今年獎金不會多，還可能少，有點心理準備。

02.

業內人士：模式陳舊 工作量大 猝死多發

工程建設領域一咨詢公司合伙人曹佳毅通過多年調查總結，設計院的取費模式基本沒變化，大多還是在套著定額，而且低價競爭愈演愈烈，價格降低了，工作量反而增加了，單位工作量下的收費就下降了；還有工作模式基本沒有變化，一直使用CAD畫圖并沿襲“師帶徒”制，效率的提升進入了瓶頸，多干才能多掙錢，導致“猝死”新聞頻發；最后一點，薪酬模式基本沒變化，低底薪、高績效的模式，在行業逐步見頂并下行的時候，就顯現出了劣勢。

如何破解目前房地產政策下建筑設計院的困局？最后破局其實在于“人”，一方面，設計院自身要轉變觀念；另一方面行業上下游、管理部門也需要思考設計院要何去何從，一個政策決策也許就會對行業帶來根本性的變化，一個好的模式也許就會對行業的未來形成莫大的影響。