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當下，90后正在一批一批的步入而立之年，那個當初被網絡吐槽“垮掉的一代人”，也開始在各大企業中，承擔起管理和領導的工作。事實證明，90后并沒有“垮掉”，反而成長成這個時代的中堅力量。
在羅勒的管理團隊中，也不乏“90后”的身影。他，雖然是90年生人，但是如果你問他“90年算90后嗎？”，他會說：“當然算！”他就是羅勒事業二部總經理——裴云松。
不過，事實證明，他確實算！
90后是鮮活的,發展自我、展現自我、成就自我是他們的信念。這一點，他很符合，年會上原（爆）創（笑）的相聲，他熬夜寫到凌晨兩點；入職4周年的即興感言，也讓他變成了“脫口秀大會”；女神節乒乓球大會，他作為裁判兼解說，給公司全體女同胞帶來了歡樂。
90后還敢于“扛大梁”，與其說是找一份養活自己的工作，不如說是找一份與自己價值契合的工作。而羅勒的企業愿景中就提到“對員工有價值：幫員工得到成長”，羅勒希望每一個員工不光能展現自我價值，更能在羅勒提升自我價值。
在羅勒，不管你出生于哪個年代，都能被看見。
關于這一點，裴總也深有感觸：“羅勒企業文化的核心是幫助員工得到成長，這點在我身上得到完美體現。工作期間，領導會不斷向我傳達正確的發展理念、管理理念、用人理念、目標管理、時間管理、績效管理等自己比較薄弱的環節。而且定期安排外出培訓。不斷的學習和充電，讓我拓寬了思路和眼界，管理能力得到很大提升?！?/span>
事實證明，只要你努力，結果是不會騙人的。裴總獲得了“羅勒最年輕的百萬顧問”的稱號，問起其中訣竅，他提到了提升工作效率的重要性“在我看來，提升工作效率的方法有兩個管理：一個是目標管理，一個是時間管理。首先說目標管理。目標管理分年度目標，月度目標，周目標，日目標。目標一定是用數據可衡量的，有時間節點的，需要自己努力才能達成的。有了目標就會有了工作的方向，在工作當中為了完成目標，完成KPI就會無形當中提高個人的工作效率。第二個管理是時間管理。每個人的工作時間都是一樣的，能不能合理的利用好時間，分配好時間就會對工作產生不同的結果。我們要把時間分為黃金時間和非黃金時間，要把大塊兒的黃金時間用于客戶開發和人才開發上面，其它事情放在非黃金時間段里面。只有合理的安排好自己當天的時間，才能提高自己的工作效率?！?/p>
羅勒相信，不管你生于哪個年代，
都能在羅勒找到提升自我的舞臺。
因為羅勒一直在順應時代的步伐，
不斷求新求變。
而且不管70后、80后、90后，
人都有被尊重的需要，
羅勒希望與員工彼此間
在無拘無束的交流和成就中
互相激發熱情與信任，
得到成長！
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