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        總經理致羅勒每位小伙伴的一封信

        2020-04-01


        親愛的羅勒伙伴們:


        3月眨眼間就過去了,意味著一年中的四分之一的時間已經過去,受疫情的影響,大部分企業都是在3月份才陸續復工,甚至有一些企業至今都還未正式復工。


        而我們作為獵頭行業,不可避免的也會受到波及,就是在這樣艱難的時刻,羅勒的小伙伴們,迎難而上,在3月份取得了不俗的成績。


        作為羅勒的最高負責人,我深深的為每位小伙伴身上這種精神所感動,覺的我必須站出來說點什么。



        我們是2月10號正式復工的,當時整個寫字樓就我們一家復工企業,負責安全檢查的相關部門上門調查,告知附近片區就你們一家復工企業,所以你們是重點排查對象,而物業不想承擔責任,也阻止復工,為此斷水了10多天,即便在如此嚴峻的情況下,我們第一天的復工率達到了60%多,而老員工是100%的復工率,大家沒有一句怨言。


        復工第一天就有主動留下來加班的小伙伴,我知道她的名字叫史偉杰,是我們第一事業部的小伙伴,入職剛滿3年,在3月份她的加班是最多的,而且都是主動留下來加班,導致她的部門總監不得不每次趕她回家,而3月份她以230%個人回款業績完成率位列我們普通顧問第一名,她的付出沒有白費。


        我第二個想說的是我們事業二部的總監李雪彥,她是去年剛剛榮升為寶媽,年底才休完產假回來的,她家住灤城縣城,距離公司大概有30多分鐘的車程,2月10號復工時不通公交車,她只能讓老公每天開車接送。


        有一天她向公司請假,說老公也要復工了,因此無法每天接送她了,她可能不得不暫時在家辦公,公司批準了她的請假,結果她第二天還是來了,她說老公直接辭職了,就為了能每天接送她上下班,不影響她的工作。


        當我聽到這件事的時候,沒有任何語言能夠描述我當時的心情,在這個舉國上下都在為疫情而惶恐不安,甚至很多人連門都不敢出的情況下,她堅持克服一切困難也要來上班。


        猶記得她休完產假第一天來上班,她告訴我昨天晚上她興奮的12點都睡不著,我問她激動什么,又不是新員工,她說好幾個月不來公司了,但是每天都關注公司群里,看到小伙伴們的飛速成長和變化,她感覺公司幾乎一天一個樣,變化太快,她怕再不回來都趕不上大家的步伐了。



        我第三個想說的是我們事業一部的呂曉密總監,她也是剛剛生完寶寶歸隊的,她在寶寶不滿3個月的時候就提前歸隊了,我記得她在剛回來參加的第一個銷售會議上做分享時說:“我之所以提前回來,沒有別的原因,就是覺的我的團隊需要我,小伙伴們需要我,所以我就回來了”。


        而我們這位本來應該還在休產假的提前歸隊的呂總監,在復工后的第一個銷售會議上的發言再次給我留下了深刻的印象。


        她回來時面臨的局面是,團隊被她的上級領導打亂重組,她原來帶出來的人給了另外部門的總監,而她的團隊算她在內只剩了3個人,而2020年,給她的團隊分配的年度任務是300多萬,她欣然領命。


        她說:“領導給我分配任務的時候,告訴我今年還會再給我招人,可是目前的情況看,不知道什么時候才能有新人來,而我們目前能做業績的就3個人,以為我們3個人就不敢挑戰這個目標嗎,請看我們的目標分解”,緊接著大屏幕上出現了她的ppt。


        我看到她在臺上侃侃而談,自信十足,我還看到坐在我旁邊的她的直屬領導梁總在悄悄的擦眼淚,哦,上面提到的第一個小伙伴史偉杰也是她團隊的人。


        這個只有3個人組成的小團隊,體現出了超強的凝聚力,在3月份也做出了不俗的成績。



        我想說的第四個人,哦,確切的說,是我想再聊聊我們的管理團隊,今年他們每個人都跟過去完全不同了。


        記得上次跟總監們開會,每個總監輪流匯報團隊工作,我印象最深刻的是幾乎每個總監在匯報團隊問題的時候,后面都會說其實這些問題是她自己的問題,是她沒做好這個表率。


        我一邊聽一邊觀察他們的部門總,梁總和裴總的表情,我看到他們倆人全程都在笑,我想我當時肯定也是在笑,因為我看到了我們總監們的成長。


        他們開始意識到身為管理者的責任是以身作則,團隊的問題一定是管理者身上存在的問題,他們不會找借口找理由去推卸責任,而是都開始積極主動去思考如何帶好這支團隊,如何讓團隊小伙伴得到成長。


        我們羅勒的企業文化首先就是讓每位加盟羅勒的小伙伴得到成長,而我們的總監身體力行徹底貫徹了這一理念,他們不辭辛苦,無私奉獻著自己的經驗,在一邊完成個人業績的同時,還在兼顧團隊每位小伙伴,我只想向他們表達我深深的敬意,你們是羅勒的英雄。



        最后,我想再說說我的兩位可愛可敬可佩的部門總--梁總和裴總。他們兩位帶領著羅勒最大的兩個部門,當然也身負著羅勒今年絕大多數的產值目標。

        我們的梁總是一位 “職場女英雄”,巾幗不讓須眉,多年來她無論是當年做個人業績,還是后來她管理團隊,一直是打遍羅勒無敵手,可是2018年,來了裴總,從此,她有了一個強勁的對手。


        而我們這位2018年才加盟羅勒的裴總,也是羅勒迄今為止唯一一位男性高管,當然,他因此被封為“羅勒第一帥”。這位裴總,平時經常是一副吊兒郎當的樣子,幽默有余威嚴不足,導致我曾多次懷疑他是否能把這么大一個團隊給帶好,可是事實證明,他帶的非常好。


        否則,我們向來驕傲的梁總不會把他當作“頭號大敵”。這兩年,兩個人你追我趕,相互暗中較勁,當然公司的業績也在他們的相互較勁中節節攀升。若說去年兩人的較勁更多的還是基于個人想法的不甘心被人搶去了風頭,今年,他們倆人的較勁更多體現了團隊領導者的風度。


        梁總多次私下跟我說:若是沒有裴總,她哪里會成長的這么快?” 而裴總每次都跟我告狀說:“張總,梁總剛才又刺激我,說我的數據跟她相差太遠,她都覺的玩的沒意思了”。哈哈,我每次聽完都覺的這兩個團隊的大領導,怎么跟小孩子一樣。


        團隊中,還有許許多多可驚可嘆的趣事,比如3月初報當月目標時,我們的梁總欣喜的告訴我,她咬著牙跺著腳才給定的目標,結果發現團隊每個小伙伴自定的目標都比她的高。


        比如,我們的裴總說他們部門的杜云總監,在3月最后一天晚上9點多,本來都睡下了愣是又起來催了一筆款回來,就為了竟爭高級顧問的冠軍。


        比如,我們的梁總說他們部門的人說她今年身上一股子神擋殺神佛擋殺佛的勁頭。


        再比如,我們的裴總晚上快8點了還不走,興奮的給我打電話說他感覺今年做管理做的好有成就感。



        總之,每次我在聽他們給我聊團隊中一樁樁一件件事情的時候,我都不由的感慨萬千,我也不由的被團隊的這種氣氛所影響所感染。


        我一邊為團隊每位小伙伴的成長感到欣慰,我一邊又感到惶恐。我惶恐于怕自己智慧不夠,不足以帶領每位小伙伴獲得更好的成長,我還惶恐于怕自己德行不夠,承載不起團隊這沉甸甸的情誼,我更惶恐于怕自己心理不夠強大,在小伙伴們迷茫的時候累的時候,不能給他們提供支持。


        所以,我今年更加努力的修煉自己,修智、修德、修心。我經常為時間不夠用而感到焦慮,我看到團隊每個人的成長,我就告訴自己:“ 你必須更加努力成長才配帶領的起這支隊伍 ”。


        梁總曾跟我說過:“張總,你的大方向可要給我們把準了,你指哪兒我們打哪兒”。我開玩笑說:“得,這責任又推給我了”。


        她說:“你現在都不怎么去我們這幾個部門,好多新人根本就不知道公司有你這號人物 ”,我說:“這就對了,從此后,他們只要知道有梁總,有裴總就好,不需要知道有張總”。


        這是我發自內心的真心話,我盼著團隊中的每個人都能成為感召別人的人,同時也被團隊所感召,我這個羅勒的負責人有與沒有又有什么區別呢?


        我只希望在每位小伙伴累的時候想停下來的時候,他回頭看,他的身邊一定有我在,而那代表的不是權威、冰冷、問責,而是溫暖、支持、力量。


        張紅芳


        2020年4月1日晚20:30分


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