獵頭口中的人才Mapping是指什么？人才Mapping有那么神秘嗎？獵頭怎樣制作自己的人才Mapping呢？（公眾號獵頭部落ID：lietoubuluo）

隨著互聯網時代的到來，獵頭公司也在與時俱進，傳統的獵頭公司遭到互聯網獵頭的沖擊，這無疑給傳統獵頭公司帶來了巨大的壓力，而最先體現的就是在尋才方式上，互聯網獵頭的發展，打破了傳統獵頭公司的信息不對稱的狀況，因此現在獵頭公司都在叫嚷著要改變找人的方式，那么變成什么樣子就成了獵頭迫切所需的一個重點問題。是重回原始的CC方式，還是要開始著手建立自己的人才Mapping？

從短期效率來看，無疑是CC更為快速，但從長遠發展來看，不可否認是人才Mapping更有必要。這不是說必須舍棄其中一個，相反兩者都極為重要，而今天羅勒要講的重點就是人才Mapping。

很多獵頭小白剛開始都很迷茫，下決心要努力拼搏，大展拳腳，卻又無從下手，盲目的翻看各個招聘網站，但是很少可以獲得自己所需的有價值的人才簡歷，這時，資深獵頭顧問就會告訴小白可以試著去做一份自己的人才Mapping，如果沒有目標人選，就先從自己身邊的朋友開始做起，認識的每一個人其實都是獵頭潛在的候選人。

什么是人才Mapping？

人才Mapping簡單來說就是找到目標公司，通過上下游人才了解目標公司的組織構，看合適的候選人在什么位置，這個公司是否有合適的候選人，獵頭公司長遠發展是需要這樣的。人才Mapping是根據各種因素來對人才進行劃分和排序，繪制出一個完善的系統的人才體系。

人才Mapping分為內部人才Mapping和外部人才Mapping。

內部人Mapping是企業針對于自己企業內部的組織架構而制定的，便于及時查漏補缺和制定招聘計劃。

而外部Mapping是對于其他企業的組織架構而制定的。獵頭顧問所需要做的就是外部的人才Mapping。

人才Mapping可以幫助顧問清晰的了解到每位候選人的潛力，發展前景，所處職級，以及這個職級上下游的通道。當獵頭顧問在接到訂單而找不到候選人時，就可以在人才Mapping中尋找，同時可以幫助獵頭顧問去了解遇到的不熟悉的行業基本情況，不至于驚慌失措，進而推薦出更加適合的候選人。

建立獵頭自己的人才Mapping，是一件極其耗費精力的事情，但一旦做好，并定期更新維護，對于以后得工作進展是一項很大的幫助。那么，獵頭顧問到底要怎么做屬于自己的人才Mapping呢？

1、全面整理自己擁有的候選人，掌握各候選人的所處地域。

2、了解候選人現在的公司，職位，薪資狀況等（更高級的需要掌握候選人的背景、發展經歷等）。

3、候選人的興趣，職業規劃，跳槽動機等。

4、當我們全面了解了這些信息之后，就可以按梯層排列，同時做好各梯層縱向（上下級層）和橫向（同級層的替補和延伸）的補充和擴展，建立自己的人才資源庫——人才Mapping。

當完成人才Mapping之后，無論是在找尋人，還是幫助候選人規劃職業發展，以及獵頭顧問在了解自己陌生行業時都是很有幫助的，更加的具有前瞻性，讓獵頭顧問的工作更為積極。以長遠的眼光來看，人才Mapping是非常有必要的。

有眼光的人向前看，聰明的人有遠見。